Változásmenedzsment tanácsadás
A GROW által kifejlesztett változásmenedzsment módszerrel munkatársai, és a szervezet egésze is képes lesz a változásokat nemcsak elfogadni, de pozitívan megélni, és értékelni az egész folyamatot. Módszerünket nagyvállalati környezetben, komplex változásokban teszteltük, és azt tapasztaljuk, hogy a GROW változásmenedzsment módszerével csökkenthető a bizonytalansági faktor, a munkatársak hosszú távon is motiváltak maradnak, és ezáltal csökken a fluktuáció is.
Milyen típusú változásokat segítünk menedzselni?
Változás…
- a szervezeti struktúrában (pl.: átalakítás, bővülés, hierarchiaszintek átalakítása)
- az üzleti modellben
- a csapatban (leépítés, bővítés)
- a szervezeti kultúrában (tudatosan)
- a rendszerekben és a belső folyamatokban (pl.: fejlesztések vagy optimalizálás miatt)
- az üzleti folyamatokban (pl.: kiszervezések miatt)
Ha a változás nincs megfelelően, tudatosan kezelve, akkor…
- a vezetők és a munkatársak bizonytalanná válnak, és elégedettségük csökken
- romlik a morál, és a jó szakemberek elmennek
- a változásoknak nincs fenntartható hatása, és a régi, nem hatékony működés hamar visszatér
- az alkalmazottak kerülik az új rendszerek használatát, ezért a tervezettnél lassabban megy végbe a változás
- a terveken felüli költségekkel valósul meg a változás
GPS modell: a GROW változásmenedzsment eszköztára
A GROW által kifejlesztett ’Grow Projects to Succeed’ (’GPS’) modell számos nemzetközileg is használt módszert egyesít. A modell ’építőkockáit’ konkrét, megvalósítható lépésekhez lehet kötni, melyek később mérhetőek is.
- Alkosd meg a változás sztoriját (miért, hogyan, mit?)
- Használd a szervezeti kapcsolati hálót a fontos stakeholder-ek menedzselésére
- Elemezd a változás hatását és tervezd meg az akciókat: kiket, mikor és hogyan érint a változás
- Alakítsd ki a bevonás stratégiáját és tervét
- Integráld a különálló kezdeményezéseket, kezeld az összefüggéseket
- Készítsd fel a vezetőket az egységes cselekvésre, az elkötelezett kommunikációra, a változásokban való példamutatásra.
- Tervezd meg a szervezeti szintű kommunikációt, alakítsd ki a megvalósító csapatot.
- Támogasd a bevezetést, tervezd meg a változás befogadását, az elkötelezést célzó eseményeket.
- Dolgozd ki a mérés módszertanát és folyamatosan segítsd a visszacsatolást és a tanulságok megosztását.
Mit fogunk konkrétan TENNI?
- A változási folyamat felépítését, a változásmenedzsment stratégia kidolgozását segítjük
- Szervezetre szabott változás-menedzsment módszertant és eszköztárat alakítunk ki. Bevezetjük és megtanítjuk a GROW Változásmenedzsment GPS modelljét, melynek részeként:
- Fejlesztjük a szervezeti változásmenedzsment kompetenciákat top-down fejlesztéssel, tréningekkel
- A változást menedzselő csapatot felkészítjük és támogatjuk (belső változásmenedzserek);
- Kialakítjuk, támogatjuk a belső változáskommunikációt (kommunikációs csapat, kommunikációs stratégia, ad-hoc kommunikációs feladatok)
- Felkészítjük, támogatjuk a vezetőket és a projektvezetőket a változásmenedzsment ismeretek alkalmazásában
Milyen problémákkal találkozunk leggyakrabban a változások bevezetésekor?
Nyílt tréningjeink változásmenedzsment témában:
Változásmenedzser képzés áprilistól>>
Változásmenedzsment tréning HR-eseknek>>